안전보건공단이 선정한 위험성평가·안전보건관리체계 우수사례 52곳을 연도별로 요약했습니다. 각 연도 원문 우수사례집은 PDF로 바로 내려받을 수 있습니다.
2025년 위험성평가 발표대회에서 선정된 제조업 8곳·건설업 8곳의 사례입니다. 경영자 참여, 근로자 발굴과 포상, 공학적 대책 전환이 두드러졌습니다.
책임·자원·포상의 3R 원칙으로 위험성평가를 운영하고, 사고 시 '사고전파→유사개소 점검→위험요인 제거→위험성평가 반영' 4단계 안전경보 체계를 갖췄습니다. 안전예산을 전년 대비 155% 증액했습니다.
임직원·협력사가 참여하는 20명 미만 안전보건 분임조가 위험요인을 발굴·개선하고, 활동 점수에 따라 현금 포상합니다. 재발방지대책은 환경안전팀이 완료될 때까지 이행을 관리합니다.
정기평가 2주간 하루 1시간씩 생산라인을 멈추고 전 근로자가 참여하며, 근로자 면담·설문을 필수로 합니다. 조립·프레스·지게차를 3대 중점으로 AI 기반 사람 감지 정지 시스템을 운영합니다.
경영진 현장투어(Top-down)와 근로자 위험 기록(Bottom-up)을 병행하고, 감소대책을 관리적 대책 중심에서 공학적 대책 중심으로 전환해 개선 누적 1,875건을 이행했습니다.
근로자 포상으로 현장 근로자 발굴 비율을 2/3 이상으로 높이고, 비정형·긴급 작업에 체크리스트 작업허가제를 도입했습니다. 발굴 건수는 26건(2023)에서 72건(2025)으로 늘었습니다.
시설 위험은 공정별로, 작업자 행동 위험은 작업절차별로 평가하는 복합형 위험성평가를 자체 개발했습니다. QR 안전정보 '안전 START'와 작업중지권 캠페인으로 63건 발굴·이행률 100%를 달성했습니다.
전문교육을 받은 담당자 2명과 근로자 위험성평가단이 현장 면담으로 위험을 발굴하고, 사고다발 장소를 Red Zone으로 지정해 관리했습니다. 발굴 건수가 24건에서 93건으로 늘었습니다.
근로자가 제시한 위험요인을 내·외부 전문가가 함께 확인하고, 적격수급업체 평가·고위험작업 컨설팅·안전장구 지원 등 수급업체 상생 안전 인프라를 구축했습니다.
과거 물류센터 사고사례를 분석해 공기 지연을 감수하고 직선보 설계 변경과 불연재 교체를 추진했으며, PDCA 기반 개선활동으로 무사고를 실현했습니다.
계절·공정별로 매월 점검계획을 세우는 성과측정 매뉴얼을 만들어 원청·협력업체·근로자가 함께 지키도록 했고, 안전수칙 미준수 사례를 77% 줄였습니다.
매일 TBM에서 발굴한 위험요인을 일일 안전회의를 거쳐 월 2회 위험성평가 회의에 반영하고, 모바일 현장관리 앱과 통합관제로 관리했습니다. 무재해를 달성했습니다.
'왜·무엇·누가·어떻게'라는 질문에서 출발해 관리자와 근로자가 함께 위험요인을 발굴하고, 작업 전 원포인트 사전안전 교육으로 설계부터 준공까지 관리했습니다.
매번 작업장소가 바뀌는 중계기 포설 작업의 특성에 맞춰, 축적된 작업 경험을 바탕으로 다양한 환경에 적용할 수 있는 자체 위험성평가 도구를 만들었습니다.
대표이사가 매월 안전보건 메시지를 작성해 전 현장에 게시하고 매주 점검회의를 주관하며, 호루라기와 공모전 등으로 근로자 참여형 안전문화를 만들었습니다.
차단작업 사고 위험, 소규모업체·고령 근로자, 다양한 공종·이동작업의 3가지로 나눠 위험성평가를 실시하고, 현장 근로자 안전교육 100% 참여를 이어갔습니다.
사람·기계·작업환경·관리의 4M 분석으로 사고 다발 작업을 찾고, 무계획 작업·위험성평가 미실시·휴먼에러·임의작업 Zero를 중점 대책으로 추진했습니다.
위험성평가 우수사례 12곳(제조·기타 8, 건설 4)과 안전보건관리체계 구축 우수사례 4곳입니다. 사업장 특성에 맞춘 자체 평가기법과 협력업체·외국인 근로자까지 넓힌 참여가 특징입니다.
자체 개발한 위험노출수준평가(RELA)로 안전조치·작업환경·관리·노출빈도에 작업자 숙련도까지 반영해 평가하고, 21개 사내 협력업체와 주간 안전회의·TBM 경진대회를 함께 운영합니다.
공연·행사에 상시평가와 위험등급평가를 도입해 위험점 371개를 사전 발굴·개선하고, 콘텐츠 제작·스튜디오·공연/행사 등 방송업 특화 안전매뉴얼 3종을 제작·보급했습니다.
기술사 등 외부전문가가 순회점검과 대책 적정성 검토에 참여하고, 법정평가와 월·주·일 자체 상시평가의 2-트랙을 운영하며 안전파수꾼 제안제도와 TBM 경진대회로 참여를 높였습니다.
모바일 근로자 참여 시스템으로 1인당 위험요인 발굴이 23년 21건에서 24년 301건으로 늘었고, 소음 TF로 노출 평균값을 2.8dB 낮췄으며 평가 결과를 설비별 안전수칙으로 부착했습니다.
근로자 약 50%가 외국인인 점을 고려해 국적별 외국인 TBM 안전리더 지정, 모국어 안전표지·그림자료를 제공하고, 4개 부문 참여활동 포상제도와 자체 안전백서로 사고사례를 공유합니다.
착공 전 협력업체 대표·근로자가 참여하는 사전안전회의(SRM)와 협력업체 안전보건능력 등급관리를 운영하고, 태블릿 모바일 TBM 도입으로 TBM 서류 작성시간을 10분에서 5분으로 줄였습니다.
무료 QR코드 모바일 TBM·작업 전 점검과 월별 3단계 판단법 평가를 운영하고, 관리감독자 인사고과에 안전분야 10%를 반영하며 화학물질 누출방지 트렌치·가스감지기 설치와 누출 대응훈련을 실시합니다.
상시평가와 3단계 판단법, 시기별 착안사항을 반영해 평가하고, 그릇 경량화(624g→173g)·안전화 지급 등 즉시 개선하며 평가 대상을 이용객까지 넓히고 타 휴게소에 사례를 전파합니다.
이동형 CCTV·액션캠으로 작업자 행동을 관찰하는 행동기반(BBS) 위험성평가와 32개 공종 체크리스트를 도입해, 24년 정기평가에서 전년 대비 30.8%(38건), 체크리스트로 46%의 위험요인을 추가 발굴했습니다.
월 단위 평가를 일 단위 위험성평가 시스템(DRAS)으로 전환해 다음 날 작업을 사전 점검하고, 관리감독자·확인자 교차점검과 작업 전후 근로자 직접 면담, 본사 모니터링·피드백을 운영합니다.
TBM→현장 안전점검→품질·안전·공정회의→본사 피드백의 일일 안전사이클을 매일 실행하고, 대표이사·임원 월 1회, 본사 안전팀 월 2회 이상 현장점검과 계층별 SNS 소통방을 운영합니다.
근로자가 위험요인을 직접 확인하는 참여형 TBM, 대표이사 현장 스킨십 경영, 2주 단위 평가표에 개선담당자·완료일을 명시하는 책임 관리로 2024년 아차사고·업무상 사고·질병이 감소했습니다.
4개 국적 외국인 안전도우미를 선임해 안전수칙을 모국어로 번역(3종류 7건)·제공하고, 안전도우미와 함께 2024년 위험요인 3건과 아차사고 6건을 발굴·개선했습니다.
'중대재해 ZERO' 경영방침과 안전담당자 선임, 국소배기·로봇 안전장치 투자, 로봇·세척 등 핵심위험 PDCA 상시 발굴을 추진하고, 'MY safety' 활동과 대표자 포함 매주 월요일 TBM을 정례화했습니다.
장애근로자와 함께 경영방침 선포식을 열고 맞춤형 세부공정별 작업절차 매뉴얼을 만들었으며, 미싱기 덮개 설치·안전통로 표시와 '상어와 나' 스토리텔링 교육, 분기별 청취조사를 실시했습니다.
근로자 7명 종합건설사로 협력업체 안전보건 수준평가로 적격 수급업체를 선정하고, TBM 통한 월 1회 위험성평가 회의와 반기 1회 비상훈련을 실시해 미제출 협력업체도 안전관리계획서를 제출하게 됐습니다.
2023년 위험성평가 고시 개정 첫해의 우수사례 20곳입니다. 건설·제조 대표 기업과 12월 선정 사업장이 상시평가·3단계 판단법 등 쉬운 평가 방법을 현장에 정착시켰습니다.
스마트 안전보건관리 시스템 '스마티(SMARTy)'로 근로자가 스마트폰으로 지적·건의사항을 실시간 위험성평가에 반영·공유하고 TBM 일지를 출력해 활용, 근로자 참여도와 감소대책 이행률이 높아졌습니다.
위험성평가룸 조성으로 작성~승인을 평균 10분으로 간소화하고, 모바일·LED 전광판·안전시연회로 결과를 전달하며 일일-주간-월간 모니터링과 CCTV로 이행을 확인해 Safety Zoning·키오스크 등이 정착되었습니다.
일일 안전 활동(Daily S-Cycle, P-S-D-C-A)으로 올 인원 시트, 설계단계 위험요인 제거(DFS), 에어백 조끼 지급, 상생 컨설팅 등을 운영해 6년 7개월('23.7.6 기준) 중대재해 무(無)를 달성하고 있습니다.
근로자가 매일 TBM 때 작업·유해위험요인·감소대책을 직접 쓰는 '일일 위험성평가(S.E.S) 보드'를 운영하고 비정형작업 결과를 위험성평가표에 재반영했으며, 외국어 보드로 외국인 근로자 참여도도 높아졌습니다.
일-주-월 단위 위험성평가 회의체계와 모바일 TBM 전파 플랫폼을 운영하고, 안전신문고 QR 게시판(2023년 70건 접수, 전건 반영)과 발주처·도급인의 안전투자로 스마트안전시스템을 정착시켰습니다.
공종별 근로자 자필 의견과 관리자 의견을 수렴해 P-S-D-C-A로 위험성평가를 운영하고, 참여도 평가표 기반 상·벌제도와 작업반장 중심 TBM 질의응답 등으로 근로자 신뢰·소통 속에 다양한 위험요인을 발굴했습니다.
전 임직원·이해관계자 참여로 2022년 유해위험요인 336건을 발굴하고 아차사고 관리 업무표준과 포상제를 도입했으며, 'Top 5 RISK'를 선정해 집중 관리('22년 6건 개선 완료)하고 키오스크·경진대회로 공유했습니다.
근로자 참여 확대, SH&E 아카데미 역량 강화, 설계-설치-운영 단계별 수시 위험성평가와 위험관리 심의위원회, 공정라인 Safety Map 구축 등 위험성평가 표준모델을 운영해 4개 전략 모두 유의미한 결과를 얻었습니다.
안전문화 수준 진단 후 위험성평가 전문가 양성 제도, 인사평가 반영, 사고이력 기반 자체 기법(S-TRA)과 전사통합 표준을 도입해 신규 발굴 3배 증가, 위험성평가 수준이 1.8단계('21)에서 2.4단계('22)로 올랐습니다.
정기평가 실시간 모니터링, 협력사 선정(SBE)·Sample JSA 62종 제공, 3차례 작업위험성평가와 공장장 승인 고위험작업 프로토콜, '5분 멈춤 TBM'을 운영해 현장의 부정적 인식이 긍정으로 바뀌고 수용성이 높아졌습니다.
직종별 교재 개발과 학습연구회 운영으로 학교 위험성평가를 내실화하고, TF로 공사·용역 공정별 표준 유해위험요인 목록을 만들어 배부한 결과 업체 안전관리계획서·위험성평가표 자발적 제출이 95% 이상이 되었습니다.
자체 면담도구를 개발해 협력업체를 포함한 전 부서(23개 건물, 701실)를 3개월간 면담형으로 평가하고 건의함·모바일 채널로 의견을 수렴해, 부서 근무자만 아는 잠재 위험요인을 발굴하고 자발적 제안이 활성화되었습니다.
인명 보호원칙 설정, 전 직원 전문교육, QR·밴드 제안채널과 포상, 경영책임자의 월 1회 의견청취·고위험 공종 워크숍을 운영해 평가 공종을 17개에서 37개로 세분화했고 14년간 중대재해 ZERO를 유지하고 있습니다.
30인 미만 사업장으로 대표 포함 전 근로자가 참여하며, 개정 고시의 3단계 판단법으로 전환하고 매일 TBM에서 위험성평가를 공유하며, 중대재해 사례 번역본 공유와 '안전 칭찬' 상품권으로 자발적 참여를 이끌었습니다.
전담인력이 없는 9명 규모 소규모 업체로서 개정 고시에 맞춰 실시규정을 개정하고 간편한 3단계 판단법으로 상시평가를 추진해, 사소한 위험부터 개선하고 위험성평가 우수사업장으로 인정받았습니다.
2023년 고시 개정 후 일·주·월·분기·반기·연 단위 상시 위험성평가를 적용하고 안전 분임조·이달의 안전강사 등으로 참여 채널을 넓혔으며, 비정형작업에 3단계 판단법·핵심요인기술법을 적용해 위험 발굴을 쉽게 했습니다.
상시평가를 도입해 청소의 날·변화관리 활동(각 월 1회), 출입구 게시판 안전제안제도(전건 수시 위험성평가), 개선 실적 공유를 운영하여 근로자가 자기 의견으로 작업장이 안전해짐을 인식하게 되었습니다.
50인 미만이지만 안전보건 조직을 구성하고 메신저·제안함·경연대회로 참여를 이끌어 73건의 유해위험요소를 개선했으며, 레미콘 사업장용 안전보건관리체계 구축 매뉴얼과 점검 가이드를 발간해 업계에 배포했습니다.
작업을 S·A·B·C 등급으로 관리하고 S급은 특별 안전작업 표준으로 관리감독자가 상주하며, 발판 안전 검수단(6명)·O,X 자료·외국인 소통 도시락 데이를 운영해 2023년 7월 위험성평가 우수사업장 인정을 받았습니다.
개정 고시에 따른 자체 지침으로 근로자의 위험성평가 전 단계 참여를 보장하고 월 2회 상시평가·TBM·의견청취를 운영하며, 컨설팅 지원으로 체계 지침을 제·개정하고 설비·화학물질 전수조사로 개선활동을 했습니다.
※ 출처: 한국산업안전보건공단 각 연도 「위험성평가 우수사례집」. 사례 요약은 SFK컨설팅이 원문을 바탕으로 정리한 것이며, 세부 내용과 수치는 원문을 기준으로 합니다. 원문 PDF는 열람 편의를 위해 용량을 줄여 게시했습니다. 공공기관 사례 분석은 공공기관 평가 우수사례 분석에서 볼 수 있습니다.
우수사업장의 공통점은 특별한 시스템이 아니라 근로자가 찾고, 회사가 고치고, 다시 알리는 반복이었습니다. SFK컨설팅이 사업장 실정에 맞는 위험성평가 체계와 근로자 참여 방법을 함께 만들어 드립니다.
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